Éditée par Innovatio, Innovatio Decision Suite aide à observer les faits utiles, structurer les hypothèses et comparer les options avant d’arbitrer. Chaque espace garde son expertise ; l’IA assiste l’analyse et la décision finale reste humaine.
Regroupez les faits, décisions et pièces utiles dans un contexte commun accessible aux personnes autorisées.
Documentez les hypothèses et rattachez-les aux calculs, scénarios et versions qui les utilisent.
Mettez les options côte à côte selon des critères et des hypothèses explicites pour préparer l’arbitrage.
Assemblez analyses, simulations et recommandations dans un support structuré pour la revue humaine.
Scénario représentatif conçu pour illustrer la contribution de chaque expertise à une même décision.
Une ETI B2B étudie un nouveau marché pour une offre existante. Les hypothèses de potentiel, de concurrence, de prix, de volume et de coûts sont réparties entre plusieurs équipes.
Faut-il lancer une implantation directe, s’appuyer sur un partenaire local ou commencer par un engagement limité ?
Les options sont présentées sur une base commune, avec les hypothèses critiques, l’économie du scénario commercial et les conditions de réussite.
Chaque point indique ce qui est matérialisé dans le dossier ou fixé avant la mise en œuvre.
Une structure lisible qui rassemble les éléments nécessaires à une revue humaine, sans masquer les hypothèses ni les conditions du choix.
Le cadrage identifie les accès attendus, les exigences d’isolation, les données sensibles et la gestion des secrets pour le périmètre retenu.
Dans Atlas, les droits sont définis par organisation, rôle et dossier. Une identité stable rattache les objets au bon contexte de décision.
Le cadrage conjoint précise la décision, le périmètre, les responsabilités et les modalités de revue avant de retenir les modules utiles.
Le délai est défini après cadrage, selon le dossier, les modules mobilisés, les sources à reprendre et les intégrations réellement nécessaires.
La méthode explique comment préparer le choix. La valeur métier explique ce que l’organisation peut faire grâce à un arbitrage structuré.
Sélectionner les faits utiles, formaliser les hypothèses et comparer les options, avec un choix assumé par le décideur.
Prioriser, chiffrer les conséquences et conserver les risques et points de revue du dossier.
Atlas donne un contexte durable aux analyses : les données, hypothèses, droits, versions et décisions restent rattachés au même dossier.
Découvrir AtlasUn même contexte de travail pour la direction, la finance, la stratégie et les opérations.
Les objets partagés conservent leur identité entre les modules qui les utilisent.
Les accès, évolutions et arbitrages restent lisibles à l’échelle du dossier.
L’IA aide à synthétiser et questionner ; la décision reste humaine.
Commencez par le périmètre utile au dossier. Chaque niveau ajoute une capacité d’analyse sans changer de logique de travail.
Centraliser le dossier, structurer le marché et comparer les options de portefeuille.
Traduire l’option retenue en hypothèses de prix, volumes, coûts et promotions.
Tester la viabilité, documenter les calculs et rendre visibles les flux et risques.
Les expertises restent distinctes. Atlas fournit le contexte de référence et les rapprochements s’appuient sur les objets effectivement partagés.
Dossiers & données partagées
Matrices stratégiques
Simulations & synthèse IA
Prix-volume-coût
Calculs auditables
Flux & risques
Trajectoire financière 3-5 ans
Les cas d’usage relient chaque question métier aux preuves attendues et aux capacités pertinentes, dans une démarche explicite portée par les équipes.
Recherche scientifique en texte intégral, actualités vérifiées et limites explicites.
Voir les analyses →EngagementConfronter les options à la capacité réelle, au risque acceptable et aux possibilités de repli.
Voir le cas →Décision collectivePrésenter les options, les désaccords et la décision réellement attendue.
Voir le cas →Choisissez le contexte qui ressemble au vôtre pour retrouver les livrables, modules et niveau d’engagement pertinents.
Diagnostics, benchmarks, scénarios et recommandations.
Explorer →02Codir, priorités, risques et trajectoire globale.
Explorer →03Pricing, campagnes, canaux et leviers de croissance.
Explorer →04Business plans, rentabilité, hypothèses et financement.
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