StratIQ ne crée pas de nouveaux comités. Il installe les fonctions qui manquent — critères d'arbitrage, discipline d'allocation, validation du profit, autorité de réallocation — sur vos structures existantes.
Votre organisation finance 5 à 8 initiatives stratégiques en parallèle. Les critères de priorisation sont implicites — chaque BU défend son budget avec ses propres arguments. Les hypothèses de rentabilité ont été posées lors du budget annuel et rarement révisées depuis. En revue trimestrielle, les chiffres sont présentés, les écarts sont expliqués — mais personne n'a vraiment l'autorité d'arrêter ce qui ne performe pas. Les décisions d'allocation se font par négociation, pas par logique.
Ce n'est pas un manque de compétence. C'est une absence d'architecture décisionnelle.
Quelle que soit votre structure, ces fonctions doivent être explicitement assignées et auditables. Elles existent souvent déjà — mais de façon informelle, sans autorité claire ni traçabilité.
Un déploiement progressif — chaque phase produit un livrable exploitable en comité avant de passer à la suivante.
Compression des priorités. Formalisation des critères d'exclusion. Portefeuille structuré avec trade-offs documentés. Premières entrées du Journal de Décision™.
Cartographie complète : budget → priorité → hypothèse → owner → horizon. Seuils de sortie définis avant engagement. Stop/continue logic installée.
Rythme de revue avec autorité de réallocation. Déclencheurs de révision formalisés. Profit Validation Reports™ intégrés à la cadence exécutive.
Non négociable : la Phase 03 doit inclure l'autorité de réallouer et d'arrêter. Une cadence sans pouvoir de décision est du reporting déguisé.
Les contextes exécutifs imposent la confidentialité. La preuve prend une autre forme.
Situation, décisions, résultat. Un cas de réallocation de portefeuille : 6 initiatives → 3 priorités, critères formalisés, capital redirigé sur hypothèses explicites. Disponible sur demande en brief.
Logique démontrable. Comment le système compresse les priorités, lie le capital aux hypothèses et définit les seuils de sortie — sur un portefeuille fictif mais réaliste.
Strategic Arbitration Brief™ exemple. Un livrable complet — anonymisé — montrant exactement ce que produit un déploiement Phase 01. Disponible sur demande.
Ces chiffres ne sont pas des projections. Ils sont issus de déploiements documentés sur des portefeuilles industriels et B2B.
Le coût d'une année stratégique mal arbitrée dépasse systématiquement l'investissement requis pour installer l'architecture. Le brief exécutif permet de quantifier cet écart sur votre portefeuille spécifique.